从程序员到一个团队的管理者，这中间需要经过一次又一次的蜕变，最终才能变得处理任何事情都得心应手。 韩非子曾说：下君用己之力、中君用人之力、上君用人之智。大部分的管理者可能都处在用人之力的阶段，并向着用人之智前进。最近看了一些关于管理的视频，提到了更高维度的用人之心和用人之愿，如果能做到，那必定会是一支战无不胜的团队。

从 2020 年疫情之后，低代码这个概念就突然变得火热起来，各大自媒体纷纷推出介绍低代码的文章，InfoQ 也曾发表过一篇《为什么我说低代码是“行业毒瘤”？》引发了热议，明道的创始人任向晖随后在自己的公众号写文章《低代码不是行业毒瘤，你才是！》进行回应，好不热闹。

最近因为一个版本的发布上线，带着团队兄弟们几乎通宵了，见到了凌晨四点武汉的景色。为什么到这么晚，这背后的原因是值得深思的。归根结底，就是研发效率不高，到了临近上线仍出现各种各样的问题。

在代码的编写中有一个很重要的环节，经常会被忽视，那就是 Code Review ,据说在 Facebook、Google 这种互联网大公司，要求每一个提交都必须通过审查，对于每个工程师来说 Code Review 是一项十分重要的工作，甚至比写代码本身更重要。

2020年突发的新冠疫情，让在线协同办公在疫情期间成为了刚需。我们也从 2020 年的 2月3 日开始在家远程办公，直到四月份。协同办公软件一下子火爆了起来，钉钉、企业微信、特别是腾讯会议等都在疫情期间表现突出，呈现出井喷式的发展。 目前大部分的企业...

最近两会上都谈论到 996 的问题了，那我们实行 996 ，每个人每天都非常忙碌，是不是就效率很高呢？是不是很多时候都在做一些无价值的事情呢？是不是都在加着班写着 Bug 呢？我认为真相远没有我们想象的那么乐观。 春节后的几次公司会议上都在提「增效」...

2020 年是很特殊的一年，也是过得最快的一年。 疫情贯穿着全年，只要是外出口罩变成了必备品，这些都是和以往不一样的地方，包括到年底的提倡着就地过年，这已经变成一个持久战了，心态一定要好。 疫情改变了我们的生活，封城了两个多月，经历过物资不足的窘迫，也经历过单元楼内有确证的恐慌，两个多月学会了做各种面食，两个月内也第一次体验了在家远程办公，在《远程办公也可以很高效》中介绍了当时办公的场景和方式。

年末了，再说说加班的问题，其实加班这个话题之前已经写过两篇了： 蹭个热度，也说说 996 你的加班有价值吗？

一直都很喜欢《重来》系列，最近出了《重来3：跳出疯狂的忙碌》，第一时间在微信读书中阅读了，让我们印象比较深刻的就是「冷静」和「效率」，本文主要说说效率的问题。

在上一篇《一款用了就不想走的工具》中介绍了一款工具 Notion ，可以做学习的规划、时间的管理、学习的记录等，但学习本身还是需要一些方法的，本文谈谈我对学习的一些感悟。