在一个公司中，当所有人都很「忙碌」时，常常被视为高效和生产力的象征，但如果项目还是不能按时上线、客户投诉比较多，满意度差，就需要思考：这种忙碌是真的高效吗？我们是不是陷入了忙碌的陷阱了呢？

在一个软件企业中，项目实施效率非常重要，它关乎企业的竞争力，影响项目交付的速度和质量，关系到企业的盈利能力，甚至决定着企业的生死。

23 年的总结虽迟但到。 成长在2023年的一月，我写了一篇关于做减法的文章，这让我意识到持续做加法会带来问题。这个思考引导着我在2023年从各个方面开始转变，包括阅读、信息处理、产品研发和个人的兴趣爱好等。

去年的 1月 22 号是大年初一，我写了一篇《2023 关键词：做减法》，回顾这一年，做的不算太好，但是朝着这个方向在走，在 2024，我想在做减法的基础上，再多给自己一个要求，就是要认真深入地去做一件事。 为什么会有这个想法呢？还得从跑步说起。

最近在群里看到周筠老师征集小孩教育相关的问题，我第一个想到的问题就是：如何让孩子变得有内驱力？

在当今竞争激烈的市场中，如何打造出成功的产品是许多企业和团队关注的焦点。结合实际经验，我总结了一些值得关注的关于做产品思考的方面，希望能够为大家提供一些启示。

近些年一直在负责开发低代码平台产品，面向的是企业用户，这款产品一方面给公司内部使用，提升项目交付效率，另一方面，一些合作伙伴或有开发能力的甲方，可以借助我们的产品进行系统的开发，给业务部门使用。 产品的定位非常明确，能够提升交付效率，协助企业进行数字化转型。 正因为是面向企业用户，所以产品的功能增加不能闭门造车，需要深入地接触客户，了解他们的痛点和诉求，再反向体现到产品功能上。 前些天，和公...

今天是 2023 年 1 月 21 日，农历癸卯年正月初一，新的一年开始了，祝大家：兔年大吉、大展宏兔、兔然暴富。 很多人都有一个惯性思维就是做加法，这样会比较“心安”，比如：看更多的书、学习更多的课程、让小孩刷更多的题、产品上添加更多的功能，似乎，多就是好。 为什么都爱做加法呢？ 在少楠的知识资产中看到，人们爱做加法的原因多半是出于： 首先，我们默认在日常的事物中一切都是「合理」的，不需...

往年的年终总结都是在春节期间写，但元旦确实是更好的一个分界线，所以便决定今年开始在元旦左右来写年终总结了。

最近翻了下之前写的公众号文章，发现研发效能相关的就有三篇： 怎样提高开发效率 关于增效，需要做好这两点 再谈研发效率提升 从工具使用、业务的理解、团队的沟通协作到流程、组织、分享等内容，我能想到的大部分有关研发效能的点都有涉及到。