年末了，再说说加班的问题，其实加班这个话题之前已经写过两篇了： 蹭个热度，也说说 996 你的加班有价值吗？

一直都很喜欢《重来》系列，最近出了《重来3：跳出疯狂的忙碌》，第一时间在微信读书中阅读了，让我们印象比较深刻的就是「冷静」和「效率」，本文主要说说效率的问题。

在上一篇《一款用了就不想走的工具》中介绍了一款工具 Notion ，可以做学习的规划、时间的管理、学习的记录等，但学习本身还是需要一些方法的，本文谈谈我对学习的一些感悟。

每个技术人员最终可能都会走上管理岗位，从最初的开发 Leader、到部门负责人、甚至到 CTO,这每一个角色的转变，都需要付出巨大的努力去进行思维的转变。最近读的《授权》这本书可以让我们更好地胜任管理这个岗位。

什么是技术债？技术债是由沃德·坎宁安在1992年提出，指我们在软件架构或代码编写过程中有意无意地做了错误的决策。随着时间的累积，这种错误会越来越多，就像背负了很多债务一样。

最近公司决定对所有技术人员实行KPI考核，曾经一度非常反感KPI的我也被要求制定产品团队的KPI指标。为什么要实行KPI考核，因为在项目团队和产品团队的管理中出现了问题：

首先，这不是一篇广告，虽然这个标题很像。 其次，我的英语水平也很一般，所以更多的是谈谈一些失败的经历和思考，俗话说，成功的经验不可复制，失败的经验倒可以让我们少走弯路。

不管是做产品还是做项目，也不管是采用瀑布模型还是敏捷开发，我们都有一个终极目标，就是能按时交付质量可靠的功能，其中质量尤为重要。 本文是我对产品质量的一点思考，如果您所在的团队代码质量很高，很少出BUG，那么可以私信我，我们可以交流下关于代码质量的一些问题。

技术的更新换代非常的迅速，作为一个技术人，需要持续不断地学习才能不被淘汰。但是学习没有速成的方法，只可能有一些技巧让我们事半功倍，本文是我对学习和读书的一点思考。

最近996很火热，也来凑凑热闹，在文章的开始，先表明我的立场：坚决反对996。 什么是996？