忙碌的陷阱

在一个公司中,当所有人都很「忙碌」时,常常被视为高效和生产力的象征,但如果项目还是不能按时上线、客户投诉比较多,满意度差,就需要思考:这种忙碌是真的高效吗?我们是不是陷入了忙碌的陷阱了呢?

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技术 Leader 怎样带跨一个团队?

网上很多分析大公司,小公司的文章,都会提到在大公司工作就是螺丝钉,岗位分的非常细,每个人把自己的专职工作做好就行;而在小公司需要每个人都是多面手,一岗多职。 这种观点我同意一半,在小公司中,某些阶段人手不足,确实需要每个人都做很多职责之外的事情,比如开发人员除了写代码,还需要测试、写需求文档、用户手册、运维等。但大公司再大,最终也会分解为很多小的团队,从团队最小的颗粒度来说,差别就没那么大了。小公司的团队想要走的更好,也需要能发挥每个人特长,职责清晰。

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怎样带领一个技术团队

从2012年的Team Leader到现在负责公司的产品团队,在技术管理的道路上也走了6年的时间,看过不少管理的书,也经历过从零开始组建一个团队,和团队成员的更替。下面谈谈我自己的一些感受和理解。

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