开发效率可以从个人开发效率和团队开发效率来谈，抛开自由职业者，但凡在一个公司上班的程序员都必然是在一个团队中工作，所以每个人的个人效率最终都会转化为团队的效率。转化率有多大，取决于团队的凝聚力，每个人的劲是不是在往一处使。 团队效率最重要的是沟通，我经常会碰到这样的情况：

从2012年的Team Leader到现在负责公司的产品团队，在技术管理的道路上也走了6年的时间，看过不少管理的书，也经历过从零开始组建一个团队，和团队成员的更替。下面谈谈我自己的一些感受和理解。

在dotNET Core中默认情况下没有了之前版本的App.config和Web.Config文件，换成了新的json格式的配置文件。当然，如果想使用之前的方式也是可以的。下面说说在dotNET Core中各种使用配置的方法。 环境 操作系统：macOS 10.13.5 dotNET Core：2.1使用原来的config文件 如果你还念旧，想使用之前的App.config或Web.con...

前言工作十几年，经历过不少的公司，每个公司都有自己的管理方法，其中大公司比较偏爱使用KPI考核，小公司则直接靠人来管理。下面谈谈之前公司KPI考核制度和现在「松散」管理的对比。 严格的KPI制度之前的公司在武汉研发中心有大概五六百的技术人员，每个团队的项目经理只考虑需求沟通、任务分配和资源协调。完全不用管团队成员是否有认真干活，员工的管理依赖KPI制度。当时开发岗的考核制度大致如下： 工作量...

《阿米巴经营》的作者稻盛和夫一生中创建了2家500强企业，并在70多岁高龄接管日航，扭转亏损的局面，是一位传奇人物。他根据自己的管理思想独创了阿米巴经营方式。《阿米巴经营》一书是他一生智慧的结晶。 阿米巴经营法总结一下有以下几点：

一直以来都是在Windows下进行开发，VS自定义的字体和背景色已经跟了我十来年了，最近已渐渐不使用Mac下的Windows虚拟机了，主力开发工具就变成了VS Code For Mac和Visual Studio For Mac。没有了之前的背景色还真不习惯，下面介绍怎样修改Mac下的VS Code和VS的背景色。

GitLab有CI和CD功能模块，但我对Jenkins更熟悉些，所以先使用Jenkins将自动发布搭建起来，后面再继续研究GitLab的CI和CD功能。

最近听到了很多关于坚持的话题。 1、公司的年中会议上，几位领导人的讲话都提到了我们需要找准方向，坚持下去。2、在dotNET 跨平台的群里，有群友问怎样才能成为像张善友这样的大牛？张善友的回答是：我做技术近20年，坚持每天学习新技术半小时，坚持晚上11点睡觉，早上6点起床。3、在逻辑思维的公众号中，罗胖坚持每天早上6点半发布一条有价值的60秒语音，就这么一件事，他坚持了2000多天。

在现在这样一个信息大爆炸的时代，我们可以用各种途径和方式来获取想要的信息，而且你会发现重要的信息往往都会重复出现，所以我现在主要用来获取技术方面信息的途径是微信公众号。公众号的关注也是动态变化的，时常会关注一些新的公众号，也有些会被清理掉。下面是几年下来一直持续关注的技术公众号，排名不分先后。

学习Docker有段时间了，所有的操作都是在命令行下，如果不是每天都在使用，很容易忘记命令。本文将以学习Docker的角度，从前到后，将一些常用的Docker命令记录下来，算是个备忘。