读书 on 冯威的博客

再读《人件》

Tue, 21 Oct 2025 18:08:48 +0800

最近有点忙，更新得不太规律。其实也是这个号的初衷，写我自己想写的，没有想写的，就继续沉淀沉淀。

《人件》这本书是汤姆·德马尔科（Tom DeMarco）和蒂莫西·利斯特（Timothy Lister）于 1987 年共同创作的，主要探讨了软件开发领域中的人际关系和组织文化问题。这本书凭借其深入浅出的观点和独特的见解，已经成为软件行业的经典之作。

最近重读了这本书，下面是一些记录。

项目失败不只是技术问题

我们很容易犯一个错误，就像书里提到的一个故事：

一个人在黑漆漆的街道上丢了钥匙，却跑到灯光明亮的地方去寻找，因为那里“更容易看清”。

在软件项目开发中，技术问题就是那片“灯光明亮”的地方。它们是具象的、有逻辑的，容易被发现的，也可以通过调试、重构来解决。

而人的问题，比如：沟通不畅、团队内耗、士气低落等却是模糊的，不太容易发现。所以，我们会下意识回避它们，而把重心转移到更容易看到的技术问题当中。

这种例子非常多：

需求分析和客户之间沟通不畅，导致最终交付的功能并非客户所需。
团队成员之间因为信息不对称，对同一个需求的理解天差地别，导致开发和测试之间天天扯皮。
上下级之间缺乏信任，很简单的任务分配，可能会牵扯到多部门、多层级的资源协调。

这些问题，都是隐性的成本，最终会让项目延期、甚至失败。我们必须将注意力从技术领域转向团队的成员状态、沟通质量上。

做什么样的管理者？

在传统的管理思维中，管理者是“踢屁股”的人，负责分派任务、监督进度。这种模式下，管理者负责思考和决策，员工负责执行。

然而，对于脑力劳动者而言，这种模式早已失灵。创造力、解决复杂问题的能力，无法通过“踢屁股”来激发。如果你把自己归为码农（每天重复做增删改查），那么不在此列。

《人件》提供了一个新的视角：管理的本质不是督促大家去工作，而是为他们创造一个可以顺利工作的环境。

管理者应该像一个“园丁”，他的职责是创造一片肥沃的土壤，提供充足的阳光和水分，然后让植物（团队成员）自然茁壮地成长。

管理者的核心工作应该是：

移除障碍：无论是流程上，还是环境中的干扰，只要是阻碍团队高效工作的，都应该是管理者优先解决的问题。
保护团队：保护团队免受不必要的会议、随意的需求变更和来自组织内部的部门墙的干扰。
提供支持：提供必要的资源、信息和培训，让团队成员能够不断成长。

书中提到了两种截然不同的管理哲学：“西班牙理论”和“英国理论”。

西班牙理论：将员工的工作时间视为可压榨的资源，通过不断施压、鼓励无偿加班来换取产出。这种理论的信奉者，痴迷于“忙碌”的表象，认为“996”是福报。
英国理论：强调“聪明地工作”而非“辛苦地工作”，鼓励员工创新方法、提高效率，将焦点放在成果而非工作时长上。

作为管理者，我们需要时常反思，自己更倾向于哪一种？如果我们只是在不断地施加压力，那么结果往往是“工作得更快，而不是更好”，还有可能让不好的事情慢慢发生。

环境不可忽视

我们应该都听过心流状态。这是一种完全沉浸、物我两忘的状态，在这种状态下，工作会比较高效。

《强风吹拂》里的阿走就多次在跑步时出现心流状态。

他的专注力，有如一根紧绷的丝线，来到濒临断裂前的张力极限；他紧张又高昂的情绪，就像水盛满土钵，再多加一滴就会溢出钵缘。阿走就是保持着这样的精神状态，心无旁骛地向前跑。

但进入心流状态不容易，至少 15 分钟不被打扰才有可能，任何小的打扰，比如：一个电话、一个微信消息、一封邮件、同事的一个问题等，都会让我们从这种状态中跳出来，再想要进入就变得非常困难。

之前看过很多帖子抱怨白天各种会议，到了晚上，才能真正专注写代码，于是不得不加班。这种表面上的忙碌，实际上是效率低下的表现。

作为管理者，应该给团队成员创造一个好的工作环境：

减少不必要的会议：如果有每日站会，控制在 15 分钟内，切记不要发散了。其他会议尽量集中安排。
设立专注时间：每天有固定的专注时间可以集中精力工作，这个时间段内，尽量不被打扰，有问题可以先收集记录，在非专注时间进行沟通。
优化办公环境：为团队提供安静的工作区域，减少噪音干扰。

构建高效团队

一个优秀的开发者固然重要，但一个具有凝聚力的高效团队是可以做到 1+1＞2 的。如何构建一个高效的团队，这是管理者应该关注和思考的。

书中给出的答案是：找到正确的人，并给予他们成长的土壤。

这里正确的人，不仅仅指技术能力强的人，技术能力强是硬技能，是能做好本职工作的必要条件。除了硬技能，软技能也同样重要。

一个沟通能力强、乐于分享、能将团队氛围变得融洽的成员，其价值可能远超一个技术大牛。他们是团队的“催化剂”，正是这种催化剂才能让 1+1＞2 。

下面是一些建议：

1、在面试过程中，考察候选人的沟通、协作和问题解决能力。多问一些“你如何处理冲突”之类的问题。

2、将培训、学习、技术分享视为投资，而不是成本。鼓励员工成长，为他们提供挑战性的工作。

3、确保团队有一个清晰、共同的目标（OKR），而不是一堆零散的任务列表（KPI）。当个人目标和团队目标一致时，每个人就会有自驱力，而不被动接收任务。

4、每个团队中都可能存在一些“超级催化剂”。他们或许不是代码写得最好的、最快的，但他们能让整个团队的沟通更顺畅，氛围更融洽，帮助新人快速融入。这些人的贡献是隐性的，但对团队的健康至关重要，管理者需要能够慧眼识珠。

5、好的工作体验总是伴随着一定的挑战性，没人愿意每天做重复的事情。一味地做没有难度的工作会让人懈怠，而持续的挑战和成功后的成就感，是团队保持活力的关键。

总结

忙碌不等于有有效的产出，代码写的多也不意味着贡献就大。

管理者不能只是埋头赶路，就像越野跑，当你发现前后都没有人时，不一定是跑得最快或最慢，也可能是跑错了方向。

作为管理者，我们需要时常抬头看路，审视我们的管理行为是否真的在为团队创造价值，还是仅仅在制造“无效的忙碌”。

读《强风吹拂》

Thu, 23 May 2024 08:42:19 +0800

《强风吹拂》是日本作家三浦紫苑创作的长篇小说。该小说讲述了宽政大学宿舍「竹青庄」的十名舍友凑成杂牌长跑队，在队长清濑灰二的魔鬼训练下，从零开始向日本历史最悠久的长跑接力赛「箱根驿传」挺进的故事。

读《快速阅读术》

Wed, 19 Jul 2023 08:28:16 +0800

1、我读书很慢，和这本书的作者一样，但这本书的作者现在能一天读一本，甚至是两本，让人很羡慕，所以我看了这本书，想学习下快速阅读的技巧。

五月读的四本书

Mon, 29 May 2023 14:21:44 +0800

我读书很慢，读书慢不是因为读的很认真仔细，而是读书太少，也就是阅读量不够，量不够，质就难以发生变化，跑步如此，读书也是。

读《持续架构实践》

Wed, 26 Apr 2023 11:56:13 +0800

之前看到过一种言论，说相比互联网产品，做 ToB 产品没有那么大的业务量，也没有那么多的用户量，所以非功能性的需求没那么重要，重要的还是业务。

读《认识AI》

Mon, 03 Apr 2023 11:38:15 +0800

1、最近 ChatGPT 越来越热，都已经到了马斯克等千人签署公开信，呼吁暂停开发更强大的AI系统，担心人工智能开发危及「文明控制权」，而我这个 AI 小白决定要系统性的学习下 AI 相关知识了。

读《沸腾十五年》

Thu, 09 Mar 2023 10:24:40 +0800

《沸腾十五年》记录了中国互联网行业从 1995 年到 2009 年的发展历程，深入探讨了互联网行业的商业模式、技术发展、市场竞争等方面的问题，讲述了一群热血青年使用技术改变世界的故事。

2022 年读过的书和 2023 年阅读规划

Mon, 16 Jan 2023 09:15:11 +0800

2022 年读的书不多，可以找到很多的理由，但我觉得根因还是没有养成一个好的读书习惯。年初制定了每月至少阅读两本非技术书籍的目标，看似非常容易，但到现在一回顾，发现差的很远。

读《李诞脱口秀工作手册》

Wed, 11 Jan 2023 09:35:00 +0800

这本书是 2023 年读完的第二本书，第一本是阿加莎的《无人生还》，2023 年的读书效率挺高，希望能延续下去。

读《阅读的方法》

Mon, 24 Oct 2022 08:41:03 +0800

关于阅读的方法，有一本著名的书《如何阅读一本书》，从阅读的层次、书籍的分类、不同类型书籍的阅读方法讲的非常清楚了。

本文要说的是今年罗胖出的《阅读的方法》，虽然书名叫阅读的方法，但书中却没有具体的方法，我觉得叫阅读的意义可能更合适。

书的作者是罗振宇，人称罗胖，得到创始人，最出名的是从 2015 年开始坚持每年举办「时间的朋友」跨年演讲，以及公众号每天早上 6 点准时推送 60 秒的语音内容。

这本书很容易读，我读书非常慢，一个周末也读完了。下面说说我的一些理解。

读《认知觉醒》

Mon, 04 Jul 2022 08:20:20 +0800

最近发的几篇文章是跟个人成长和工具相关，突然想起几个月前读的《认知觉醒》，这本书从内在和外在两个大的维度让我们在个人精进的道路上可以少走弯路。

后疫情时代，公司的活动少了，家庭的活动也少了，19 年后，没有自驾出过远门，每天家和公司两点一线，一天、一周、一个月过去，大脑没什么记忆点。日子像掉进了 for 循环一样，不断重复着，人就很容易产生疲态。

这本书可以给我们一些指引，让我们实际去做一些事情，丰富我们的生活。

书籍推荐（202204）

Sat, 30 Apr 2022 08:09:51 +0800

最近，疫情不太稳定，五一小长假也没有出行的计划，宅在家跑跑步，看看书也挺好。

前几天翻看相册，看到了一张 2019 年国庆期间在合肥附近一个古镇拍的照片，拥挤的小街上，人来人往，每个人脸上的表情都清晰可见，有点感慨，想想现在，口罩已经成为了出门的必备品。

读《底层逻辑》

Wed, 06 Apr 2022 08:18:13 +0800

《底层逻辑》本书作者是刘润，他在得到上开设有课程《5 分钟商学院》，我也是在得到上知道的这本书，这本书在豆瓣上的评分不是很高，褒贬不一，不过我看着觉得挺好。

书籍推荐（202202）

Thu, 31 Mar 2022 08:26:00 +0800

时间过得真快，三月就这样结束了，最后一天继续推荐几本书。

一直以来 C# 是我的主力编程语言，学习编程语言基本上看官方文档就够了，但下面这三本关于 C# 的书籍我还是强烈推荐阅读。

低风险发布，再读《持续交付2.0（增订版）》

Mon, 21 Mar 2022 08:26:00 +0800

两年前看了乔梁编写的《持续交付2.0》，收获颇多，还写了一篇读书笔记，今年 2 月，该书出了增订本，增加了一个章节的内容，其他的一些章节内容也有局部的优化。

书籍推荐（202202）

Mon, 28 Feb 2022 08:26:00 +0800

二月的最后一天，继续推荐十本书。

书籍推荐：《More Effective C#》

Mon, 24 Jun 2019 06:31:53 +0800

很多年前看过Bill Wagner的《Effective C#》第一版，涵盖了C#2.0相关语言特性的最佳实践，教我们怎样更优雅地去编写C#代码，当时觉得受益匪浅。最近拿到了《More Effective C#》第二版，目前看了大概三分之二，让我对C#的的应用有了更深入的了解，书虽没看完，但还是要推荐一下。

怎样学习和阅读技术书籍？

Sun, 02 Jun 2019 15:08:16 +0800

技术的更新换代非常的迅速，作为一个技术人，需要持续不断地学习才能不被淘汰。但是学习没有速成的方法，只可能有一些技巧让我们事半功倍，本文是我对学习和读书的一点思考。