<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?><rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"><channel><title>团队管理 on 冯威的博客</title><link>https://fwhyy.com/tags/%E5%9B%A2%E9%98%9F%E7%AE%A1%E7%90%86/</link><description>Recent content in 团队管理 on 冯威的博客</description><generator>Hugo</generator><language>zh-CN</language><lastBuildDate>Mon, 29 Jul 2019 07:05:59 +0800</lastBuildDate><atom:link href="https://fwhyy.com/tags/%E5%9B%A2%E9%98%9F%E7%AE%A1%E7%90%86/atom.xml" rel="self" type="application/rss+xml"/><item><title>KPI在小型产品团队中的实践</title><link>https://fwhyy.com/2019/07/practice-of-kpi-in-small-product-team/</link><pubDate>Mon, 29 Jul 2019 07:05:59 +0800</pubDate><guid>https://fwhyy.com/2019/07/practice-of-kpi-in-small-product-team/</guid><description>&lt;p&gt;最近公司决定对所有技术人员实行KPI考核，曾经一度非常反感KPI的我也被要求制定产品团队的KPI指标。为什么要实行KPI考核，因为在项目团队和产品团队的管理中出现了问题：&lt;/p&gt;</description></item></channel></rss>