读《阿米巴经营》

《阿米巴经营》的作者稻盛和夫一生中创建了2家500强企业,并在70多岁高龄接管日航,扭转亏损的局面,是一位传奇人物。他根据自己的管理思想独创了阿米巴经营方式。《阿米巴经营》一书是他一生智慧的结晶。

阿米巴经营法总结一下有以下几点:

1、大团队分解为小团队,每个小团队被称为一个阿米巴
2、每个阿米巴独立核算
3、公司的运营状况,财务状况要向阿米巴所有成员公开

道和术

整本书都在强调,稻盛哲学很重要,脱离稻盛哲学的阿米巴是无法成功的。拆解阿米巴很容易,根据企业的实际情况,按照部门拆分或按照项目拆分都可以,这就像武学里的术,一招一式,有章可循。那么什么是稻盛哲学呢?我的理解是要统一公司所有人的思想,树立正确的三观,使每个员工都有使命感,责任感,都有主人公的心态。再说直白点就是「洗脑」,让每个人的劲往一处使。稻盛哲学就像是武学里的道,不是很容易参悟,一旦掌握,术的威力就会大增。

内部经营

传统的企业管理模式,很难将市场上的变化快速反馈道企业内部,无论市场怎么变化,企业内部的各个部门都在为各自的KPI而奋斗着,就可能出现很多部门的绩效数据都很好看,但从企业层面来看却是亏损的问题。而阿米巴的形式可以很好解决这个问题,每个阿米巴类似一个个小的企业,互相之间也真金白银地做着买卖,市场的变化可以很快的渗透到各个阿米巴当中。又因为每个阿米巴是独立核算,有了上游阿米巴的压力,阿米巴所有成员自然就会想尽办法降低成本,获得最大利益。就这样一环扣一环,产生一个良性的循环。

公开透明

每一个员工都要随时能知道公司的经营状况,知道自己所在阿米巴的经营状况,书中的建议是每天收入、支出都要以日报的形式让每个阿米巴成员知晓。公开透明才能让员工有主人翁的意识,把每天的工作当成是自己的事业来做,而不是为了一点薪水做自己认为的「分内之事」。

问题

1、都知道要将企业拆分成小的阿米巴,具体以什么维度来实施?
2、阿米巴独立核算,和企业本身的利益分配怎样来处理?
3、上下游阿米巴之间的价格怎样定义?
4、各个阿米巴之间出现利益冲突时怎样处理?靠德高望重的大BOSS的主观判断还是相应的规章制度?
5、企业分成了多个独立的阿米巴,各自为赢,怎样能保证所有的阿米巴都在朝着一个共同的目标前进?
6、阿米巴这种精细化的管理势必带来管理成本的大大增加,怎样解决?

总结

如果您的企业运行的非常顺利,没必要去尝试阿米巴的这种经营模式;如果您的企业在管理中遇到了一些瓶颈,我觉得阿米巴经营模式可以一试。

一种制度的改变肯定会遇到重重的阻力,人都习惯呆在舒适区,但只有不断的走出舒适区,我们才能不断的进化。上面提到的六点问题应该在实施前要好好的思考,没有标准答案,只能在前进的路上去寻找适合自己企业的答案。

一点粗浅的理解,希望对您有所帮助。